一转眼，从2017年到现在已经有5年的时间了，在集团整体的规划和战略的指引下帮助被投企业，一方面实现业绩突飞猛进的增长，另一方面也帮助他们能够更好的在中国落地。HAL银行在投后的两年之内，实现了扭亏为盈，银行现在的发展也非常好，尤其是在整个经营业绩也好，还是市场的排名也好，HAL银行属于名列前茅的德国的私人银行。

最近，HAL收购了德国的Lampe银行，所以整体的发展，内生性、外生性都发展的比较好，也有很多的支持。NAGA是一个金融科技公司初创企业，在投后管理不到两年之内，NAGA成功的在法兰克福证券交易所上市。HAL和NAGA这两家企业应该是可以作为复星被投企业里面，尤其是在欧洲的企业里面做的相对来说还是比较好的两家企业。

▲中卢商会活动上的发言

在HAL中国业务落地上面，团队也付出了许多。中国业务落地分两个方面，一个是复星协同，包括给HAL创造了150亿欧元的新增资产也是从复星这边的协同，通过复星协同来获取的。除此以外，HAL在国内已经成功完成了两家中国公司的成立和注册，现在其中一家公司也在积极的申请国内的资产管理的牌照。同时，在香港也取得了公募基金在港销售许可。

2020年新冠疫情开始，除了本地疫情，梁剑和她的团队也做了很多能够帮助国内和国际上医疗资源的全球化的配置。尤其是在2020年初的时候，因为国内疫情爆发的比较早，医疗资源也确实是处在一个全面的紧缺和短缺的状态，德国团队就积极发挥在当地的功能，在市场上迅速的采购了5万件防护服。当时在飞机都已经停止航运的情况下，他们找到了一个快速的运输方案，在第一时间把5万件的防护服运到了上海。

复星是第一家中国企业从国外把资源运到国内的。当时货是特别紧急的运到了机场的仓库里面，因为当时工人有轮班的情况，又是周末，一切都有很大的不确定性。对于当初的那一幕，梁剑仍记忆犹新：“大年三十，我当时在法兰克福的机场，盯着他们汉莎货运的工作人员，我说今天不把这些货运到飞机上面，我是绝对不离场的。”

在第二阶段抗疫，秉承复星人道驰援的精神，梁剑和团队又帮助欧洲的医疗机构去解决他们的医疗物资紧缺的问题，也就是说从国内发扬人道主义援助的精神，把国内的医疗物资及时的资助到这些交易的业主机构。梁剑团队当时联系了5家医院，这5家医院都是当时已经告急没有能力再去接病人。梁剑火速联系到他们，把防护服和口罩从国内捐给他们。

▲卢森堡基金行业协会论坛

复星作为一个中国的企业，这些捐赠让德国医疗机构非常感动。他们很认真地用英语、德语和中文给复星写了一封感谢信来感谢复星的援助。通过这样的事情，复星的社会公益道德的形象和国际企业援助的精神也得到了很好的宣传。

回顾工作及点点滴滴，梁剑印象最深的信条还是郭同学的那句“做对的事情，做难的事情，永远不要放弃”。在疫情常态化后帮助指挥部/商社给德国大型超市机构、生活用品机构及2B采购平台推荐医疗物资的时候，梁剑也是一直本着这样的信念。

作为贸易行业的“小白”，梁剑在努力的过程中取得了很多的经验和教训，也明白做这事情还是要有团队、有系统的去做，才能够把它做的更好、更有效果。

梁剑感激复星的平台，她也希望和所有的复星同学分享在复星学到的东西。在复星，学习的速度非常快，学习的内容非常广。复星是这个平台也提供了在不同领域锻炼的机会，尤其是大家经常说的投资、融资、管理，以及运营、退出等投融管退闭环的方方面面的可能性，在复星这个平台上都能够找到。

复星的机会很多，资源也很多，在这个平台上只要有能力、聪明也勤奋，就能找到很多的机会去做非常有意义的事情，但是这些资源和机会只给准备好的人。

另外，复星的轮岗轮值其实是一个很好的锻炼人的机会。梁剑原来是做投资的，而现在做投后管理和运营，其实这也是两个不同的领域。投资人员会觉得运营没有什么意思，但是运营的人觉得投资的人员老是虚虚的，做一个项目就跑掉。但轮岗之后，你会深切感知到投资和投后管理、运营是相辅相成、不能分家的。

当然，还有复星的国际化。因为复星国内有业务、国际上有业务，才能够使我们在不同的市场上得到充分的锻炼，而不是只知道中国市场，不知道海外市场，反之亦然。如果真正要按照郭同学的话，中国动力嫁接全球资源，那一定要懂得两个市场。复星恰恰在这个平台上，也提供了这样一个机会，在国内工作的也有机会到国外做一些投后管理、运营或者业务开拓的工作。

最后，梁剑还是想用郭总的那句“做难的事情，做对的事情，不要放弃”送给指挥部/商社所有的青年朋友们。梁剑认为指挥部/商社诞生于特殊的环境—新冠疫情，但它本身又非常契合于复星的商业逻辑——中国资源嫁接全球动力。

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