奥地利 ：与各国优秀文化同生共存 | 全球化之路
在交流与博弈中自我提升
邵俊阳本科毕业于北京外国语大学德语系，由于对经济类专业的兴趣，邵俊阳选择了赴德国哥廷根大学攻读经济类的研究生，并以最高成绩获得欧洲商学院博士学位。如今，邵俊阳已在德国生活及工作了20余年。回顾初到德国求学的时光，邵俊阳回忆说：“那时我十分肯定自我，心态非常的积极乐观。”
▲意大利科莫湖畔
职业发展的初期，在学术研究与进入企业两者间做选择，邵俊阳也曾经历过一段迷茫时期。但很快，她便确定了方向，并曾在四大从事过战略咨询及在投资银行从事过顾问工作。2016年，邵俊阳正式进入复星，负责集团的股权投资。邵俊阳说, 投资领域的工作会接触到各行业的精英人才，在与之交流和博弈的过程中，可以积累到许多有助于自我提升的信息。
曲径通幽 一步步建立互信
邵俊阳回忆收购Wolford的经历：
作为项目负责人, 所有条款都是自己在谈判桌上争取来的，而这中间所面临的最大挑战就是如何让海外企业建立起对中方企业的信任。
邵俊阳秉持着耐心、细致和谨慎的工作态度，很快就与复星的伙伴们一起成功拿下这个如今是复星时尚前身的项目。邵俊阳强调，建立信任是在细小的事件上一点一点缓慢积累的过程，曲径通幽，需要每一步都很小心对待。
如今的邵俊阳以股东方的身份派驻被投企业，身份角色也从投资逐渐转向运营的工作。她说，从事运营的关键是要具备专业沟通的能力，要从道理上讲透，实事求是。对于自己所不认可的，她会先和集团沟通清楚；对于自己所认可的事，就会从企业根本利益出发来沟通，保证双方目标一致，这样就能达成共识。专业沟通绝对不是什么事情都一通妥协或者“和稀泥”，时间长了肯定是不行的，互信的基础很快会瓦解。
除了建立信任的合作关系外，中国企业在海外市场进行投资和运营时往往需要面对的另一个挑战是沟通成本和文化差异。有多国求学及工作经历的邵俊阳具备多元的文化视野，这促使她在工作中不仅能更好地适应这种文化差异，还能启发企业去思考如何利用这些文化差异去打造一个个独特且国际化的项目。邵俊阳说，复星的文化价值观很开放。在面对截然不同的他国文化时，各国之长，都会被吸纳到复星的文化里。这点也是复星建立全球化战略及发展的一个重要基石。2020年疫情期间那场在豫园九曲桥的LANVIN走秀，正是复星全球化高度凝练的缩影。
抗疫建立起一种新的全球化关系：
同生共存 守望相助
作为海外代表，邵俊阳的工作日常需要直接面对与复星海外关联企业的沟通交流：“在时尚集团，我与下属企业管理层已经相互建立起了认同感，这种尊重和认可是发自内心的，这点很重要。我们与Tom Tailor和Wolford方的沟通都非常顺畅。”在与海外企业的合作过程中，邵俊阳始终与下属企业一起共通面对、分析和解决问题，而不是高高在上地指挥和盯催。长此以往，各方就建立起相互的信任感，合作也变得更加紧密。正是这种同生共存的运营理念，在复星的组织架构中，国别的界线并不明显。这点在2020年抗疫期间的感触很明显。
▲法兰克福西北医院
2020年初，中国新冠肺炎疫情严重，复星的海外成员企业也加入了驰援工作，并提供了许多帮助。在复星全球寻源的号召下，各海外成员企业的团队都在进行物资援助：时尚集团也寻了20万多件防护服，包括Wolford、Tom Tailor的采购团队都在协助寻找医疗物资。到了抗疫的第二阶段，复星公益基金会联合北京泰康溢彩公益基金会、Hauck & Aufhuser和 Tom Tailor等企业驰援德国的3.7万余件医疗防护物资运抵德国法兰克福，帮助当地医疗机构抗击新冠肺炎疫情。复星的全球战“疫”守望相助与同生共存的海外运营理念相辅相成，共同构成复星Glocal的精髓。对未来的工作展望，邵俊阳提出，加强海外合伙人的深度联合是非常有必要的；通过梳理一些更好的机制，搭建更好的顶层管理架构是海外团队未来需要继续探索的重点方向。
复星坚持的全球化是未来趋势
当前世界局势日益复杂，在各种冲突与矛盾中也产生了反全球化的声音，但邵俊阳觉得这不会成为主流声音：“整个世界会被拉平，信息会更互通，全球化依然是未来的趋势。”采访的最后，邵俊阳也向年轻的复星同学分享了个人的人生体验：“每一步都要踏踏实实地走，不要好高骛远。”专注于眼前的积累和成长是邵俊阳反复强调的，她本人也是这一原则的忠实践行者。在复星的6年时间里，邵俊阳一路勤恳踏实，努力不懈，最后为自己开拓了更广的领域，也为复星在海外的运营构建了更为坚固的发展基础。
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