共同创业，行稳致远｜复星商社Lifeboat Captain战略执行会暨第32期敲锣仪式
临近2023年末，一场严肃而又热烈的会议在39楼报告厅如火如荼的举行。自9月1日实行Lifeboat战略起，复星商社组织形态和管理模式发生了质的改变。24艘Lifeboat代表着商社24个生产力单元，24个Lifeboat的Captain是各生产力单元的一号位负责人，他们在业务方面躬身入局，在资金方面主动跟投，积极带领各自的boat驶出自己的航线。3个多月过去了，Lifeboat战略实行的效果如何，并将如何继续发展？各位Captain在管理和业务发展方面都有哪些心得和痛难点？商社总部如何更好的为各个boat提供支持和帮助？带着这些问题，复星商社Lifeboat Captain战略执行会暨第32期敲锣仪式拉开帷幕。
与以往每一期全员参与的敲锣仪式不同，这是一次只面向Lifeboat Captain的敲锣仪式。参会人数虽有所减少，但会议环节并未减少。开场节目由质量部杨玥同学带来琵琶独奏——中国著名十大古曲之一——《阳春白雪》，清新明快的乐曲展现了大地复苏万物欣欣向荣的美景。
Lifeboat战略回顾和展望
会议正式开始，第一部分由商社管理层对Lifeboat战略进行回顾和展望。复星商社首席执行官顾晓亮同学从整体角度回顾了商社的战略进化过程，从Cruiser & Bridge到Pre lifeboat形态再到现在的24只lifeboat航行，每一次战略进化，都是一场自我革命，推翻以往的生产关系，谋求自上而下的变革。目前3个月的Lifeboat战略已初现成效，组织效率提高，经营成本下降，商社用创新的组织形式帮助各个小组度过经济寒冬。最后，顾晓亮同学以李白的《行路难》勉励大家：“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。
复星商社联席CEO潘阳同学和复星商社执行总裁胡钰杨子同学分别代表国内业务组和海外业务组，总结了2023年经营亮点和存在的问题，并对2024年的战略做出规划。法国、意大利、美国、墨西哥、印尼等地的Captain，在线上参会并做了简要的分享。
Captain专题讨论
第二部分是由各位Captain主导的专题讨论。分为“企业家精神和项目管理”、“复星生态业务BD”、“复星商社ToC业务”三个专题。
“企业家精神和项目管理”专题由复星商社执行总裁、汽车创新事业部总经理吕剑同学主持，江苏复星商社总经理、柏中环境党委书记、副总经理张文超，企业社会责任部联席总经理、复星基金会联席执行秘书长、巴西副首代邬敏雯，复星商社副总裁、复星国际物流总经理袁琼，复星商社大客户事业部总经理任君，印尼复星商社总经理张仕杰参与讨论。大家分别分享了对于企业家和企业家精神的理解——企业家就是要持续的输出热情，为团队激励，要有承担失败的勇气和能力，要真正的为客户创造价值。Michael张仕杰同学认为，企业家精神有三点，要保持远见，要注重细节，要有坚持到底的精神。
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海峰班长曾经提出，希望商社成为复星体系内敏锐活跃型、友好合作型、增量双赢型的鲶鱼，复星生态业务也一直是商社最重要最重视的业务之一。在“复星生态业务BD”专题中，复星商社机构合作事业部总经理李咪咪同学，复星集团品牌与企业传播部联席总经理顾捷，复星商社副总裁、首席生态官、酒业事业部总经理闫萌，北方复星商社副总经理韩冲，复星商社包材事业部总经理管英伦，复星商社实验室设备事业部总经理孙亚平就自己所参与到的生态业务展开讨论。大家对生态业务也要以市场化的心态来对待，不断提升自己的专业能力为客户创造价值达成共识。
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第三项专题围绕复星商社ToC业务展开。复星商社首席运营官王慧博同学主持，泡泡因子健康科技董事长、CEO金洛汀，武汉复星商社总经理邓一，陕西复星商社副总经理杜鹏，CEO业务助理、董事会办公室经理顾冬宇，CEO业务助理李艳阳参与讨论。各位分享了在探索ToC类业务时所面临的困难和问题，希望商社不同的Lifeboat之间加强联动，团结更多C端业务的合作伙伴，多渠道打造爆款产品。
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商社本部人才法IT团队负责人就各位Captain所关心的问题进行了宣讲和互动解答。
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敲锣表彰
敲锣仪式自然少不了敲锣表彰。本次敲锣特设“扬帆起航奖”和“鼓励奖”，以表彰自9月1日起运行顺利可自负盈亏的Lifeboat和签约数据名列前茅的Lifeboat。
嘉宾点评
复星总裁助理，FES委员会执行主任，C2M战略规划推进部总经理，董事会办公室联席总经理徐赟同学从实践的角度探讨了商社的战略解码过程，他提到商社的战略解码不是在纸面上完成的，而是通过组织变阵，24艘Lifeboat用市场选择的方式实现战略聚焦，形成真正的核心竞争力，最终回归到商社的大船上，形成航空母舰的作战能力，从而产生从一到十的快速复制效应，实现30亿、40亿的飞跃。
直观复星医疗首席财务官步国军同学在线上参会并表示，商社整个团队在疫情期间表现出了强大的战斗力和积极性，做出了很大的贡献。团队在新的阶段坚持客户为先，及时对业务端重新进行规划。成功路上需要坚持，会继续支持商社的发展。
作为24艘Lifeboat之一的江苏商社的Captain，江苏复星商社董事长杨思明主席表示，回顾过去，商社的商品以防疫物资为主，疫情的走势影响了业务。现在公司已经度过了最困难的转型时期，大家的精神状态和思路都很好。公司已经有24艘船在运营，希望通过大家的努力，明年上半年24艘船全部能够创造利润。商社的队伍非常能战斗，商社要为大家提供一个舞台，培养出能够把业务做到5亿、10亿甚至100亿的人才。
复星集团联席CEO陈启宇同学代表集团参加本次会议并发表讲话，他提到，仪式感代表的是把一件难的事情做好的决心。作为一个组织，首先要活下来，在活下来的过程中，不仅仅是求生，也是一种探索。组织的意义就是为大家提供创业的平台，充分发挥大家的探险精神和企业家精神。希望大家在探险的过程中能够积累经验，提高成功率，所有的员工能够共同努力、共同成长、共同成功。
海峰班长和各位Captain谈谈心聊聊天
最后，海峰班长和大家分享了近期的思考。
愿景驱动——“助天下”的初心是我们生命力的源泉。因为相信，所以看见，复星商社始终秉承“复星全球抗疫指挥部”的战役文化与精神，召之即来、来之能战、战必能胜。
顺势而变——Lifeboat是我们求生存谋发展的战略选择。Lifeboat的核心是改变并确认了一种新的以创业以本质特征的生产关系。Lifeboat明确了生产力，也聚焦了“客户、产品、业绩、团队”的各自运营体系。Lifeboat紧紧围绕现金流，直接明了，提升了运营及决策效率。
共同创业——Lifeboat本质是一个共同创业体。24位Captain是我们这个组织的主人、明星、英雄，也是我们商社未来发展的战斗力和生命线。检验Captain的核心指标是企业家精神，工具是项目管理，唯一的目标是创造价值，为客户创造价值，拥有属于自己的“客户和产品”的航道。
复星拥抱企业家，呼唤企业家精神。唯有敢于拼搏、甘于奉献、目光长远的创业精神可以带领大家走出寒冬。Lifeboat运行三个多月已初现成效，祝愿各个Lifeboat在Captain的带领下笃定前行，行稳致远。
END
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