进入2021年，疫情反反复复，出现了几波新的高峰。纽约办执行首代薄伟带着他的团队，面对持续远程办公挑战，认为要突破惯常工作方式，与时俱进才能给员工提供高质量的服务。

这一年，美国也换了新的总统，纽约也换了新州长，政府与CDC不定期发布各种新的政策，对整体防疫管控都有了更加严格的规定，包括强制疫苗令、办公室的环境合规管理、员工健康关怀等方面均有更高要求。纽约办团队及时掌握最新信息，从确保合规的角度开展工作，通过健康问卷的形式每日检测员工的健康状况，更好的为员工提供指引及关怀。

为了迎接办公室重启，行政团队的同学们总是发挥“上前线、保后勤”的精神，确保了办公场所有充足的防疫物资，口罩、手套、洗手液、消毒喷雾……一应俱全，并及时安装好了CDC认证的空气净化器，随时可以迎接有序复工。

人力资源的同学也积极搜集疫苗相关信息，向对新冠疫苗还有顾虑的同学细心宣讲，在联邦和州政府的强制疫苗令生效之前，纽约办已经实现了员工100%完成疫苗接种。

目前，纽约办采取灵活的办公方式，虽然不强制要求大家回到办公室，但无论是老员工还是新加入“战队”的新同学，都体现出了强大的凝聚力，克服各种困难，在确保安全的情况下有需要也会回到办公室，保证了各条“战线”工作有序完成，甚至为28 Liberty大楼内去年签约的租户AIG提前交付了装修好的楼面，用高质量和高效率的的成果赢得了合作伙伴的称赞。

“接到任务就去做，遇到问题就解决，这个角度，我很理性。”薄伟坦言。对于他和他的纽约团队而言，“临危受命”并不是什么新鲜事。作为2006年就进入复星的老员工，薄伟2014年就到了12小时时差之外的另一国度。算是临危受命，也是慨然前往。

语言不通，交际网络重新开始，初始团队5个人，办公室在地下室跟物业一起。复星人身上的韧劲在这个时候特别明显。去了之后，在当地要组建团队，租赁代表、物业代表、建筑设计、室内设计、设备设计、施工，所有乙方一个个选择，并且要选当地最好团队，跟他们老板交流，第一年交流最多，也在交流过程中，对这个国家的法制规章、人情规矩渐渐摸清。

从最开始28 Liberty大楼可能陷入续租纠纷、改造影响等，到后来的出租率高达98%。在疫情期间，大楼的出租率也一直保持在95%以上，成功抵御了疫情的重大冲击，并且通过影视拍摄场地出租等业务开创了新的业务增长点。薄伟强调，这么多年来，他们一直坚持要寻找好的租户、重视契约精神的企业。

薄伟说道，其实美国人有他们的沟通方式，很讲逻辑、讲论证，如若道理上你讲得通、讲得让他们服气，那么他们就会点头认账，一旦认账，就会成为书面的确认，这就是契约精神。尽管要让他们在道理上点个头、服个气是非常不容易的事情。但是人跟人交往，你站在他的角度帮他分析，在对方方案基础上进行拆解分析、对比，列出来比较优劣，他自然看得懂。

2020年，与大楼签约的Alamo Drafthouse电影院陷入了破产危机。毫无疑问，电影院线是受疫情冲击最严重的行业之一。薄伟和他的团队又是秉承“遇到困难就去解决”的精神，与对方重新磋商租赁条款，经过几番努力，这个在疫情前被评为“全美最受欢迎”的院线终于在2021年10月在28 Liberty大楼开业。

东方、西方，在薄伟和纽约团队的身上没有那么清晰的界限，仿佛太极阴阳，不断调和互补，厚积薄发。

2020年初，中国疫情爆发之后，复星全球抗疫战时指挥部，抗疫战全面打响。1月30日，纽约办执行首代薄伟就从国内到了纽约。初期国内需要口罩对他而言不是最难，海外找到资源，联络指挥部调动一切资源，打通出入关关卡，一路通关到武汉。

等到海外疫情爆发，口罩需求井喷。难题来了：首先第一条，国内指挥部库存的货不符合当地标准。在这个地方，所有的行为方式都得有法可依、有章可循。而国内库存的货并不符合需求——品牌、型号、医用与否、一次性还是N95等等，一个小小的口罩也会有数十个细分。

“大家会觉得奇怪，都这样紧急的时刻了，都是医用，都是N95不就行了，还要符合当地什么标准？这就是这个国家滴水不漏的地方，符合标准我们才能免责，否则不符合标准的口罩到了医院、机构，万一产生风险，他们可能不起诉，但政府仍然有权起诉你。我们这样近乎严苛的严格，实际是在保护自己。”

他想起这里有类似准入口罩的黄页一类的清单，就拉着2个法务一起没日没夜去查，名目多而杂，又分散在不同网址，连续查了3个星期，才终于在一条非常不起眼的名目中间看到了“中国大胜”这一口罩品牌！

那个时候，谁也不知道这是中国的一个什么厂家。指挥部接到通知，即刻查出厂址，“三顾茅庐”，连续多次登门、“蹲点”拜访口罩厂老板。“不惜一切代价”，调动一切资源。最终，郭同学、海峰同学亲自率队，双方的战略合作在坦诚又坚决维持指挥部底线的博弈中谈成了。

而后来的故事大家都知道了，这家被大洋彼岸“摘”出来的“大胜口罩”火到没朋友，6月份30万个，7月份50万个，8月份开始每个月100万个……

▲薄伟代表复星向纽约本地医疗机构

捐赠口罩等防疫物资

口罩的战略合作谈成，要落地的贸易合同还要非常精细地一条条捋过。当地给出的合同条款非常之细，你能想到的情况基本都覆盖了，但其中难免有对复星不太有利或让复星陷入被动的条款，薄伟带着团队，对着法律条文，细嚼、慢对，保证合同不能有一条不利于复星的地方。博弈来博弈去，艰难过招中，最后复星修改过的80%对方同意了。

合同中间，买方提出两条：第一条，“如不能供货，或质量不符，买方有权在当地采购，高出的价格由复星承担”，第二条，“对方给出10天通知便可取消与复星的订单”，法务负责人告知这会让复星陷入非常被动的局面，但这也是对方底线，很强硬。

薄伟与法务团队商量，既然底线不能变，那就削弱权限：第一条，如若复星不能供货，买方有权到市场上去买替代品牌，差价由复星承担，但寻找的替代品牌要比价，要是市场合理价，价格要让复星知晓。第二条，如若买方要取消与复星的订单，要提前60天通知。

但是，“在质量不符的情况下，对方有权去市场上买替代品牌，差价我们承担”，为什么要认这条？不是逼自己吗？

薄伟团队给出了解释，是逼自己，更是倒逼大胜。复星和当地政府怎么签，就和大胜怎么背靠背签协议，这样才能降低我们的风险。因为彼时完全是卖方市场，供不应求，万一厂商发生不肯供货的情况，就会牵连复星，所以用“如若不供货，对方就可以寻找其他货源并让复星贴补差价”的条款，表面上是制约复星，实际上是制约了供货的厂家。而另一条，提前60天通知复星，是为复星足足多争取了2个月的供货时间。不得不说，这又是一步险中求胜的棋。

随着疫情的反复和新变种病毒的传播，“全球驰援”已经成为了一场“持久战”。对于本地社区而言，对于复苏经济和丰富文化生活的支持，显得愈发重要。

2021年初夏，当纽约政府宣布有条件逐步“重启”之际，薄伟在还没有打疫苗的情况下，又一次逆风前行，从中国回到了纽约的“战场”，带领纽约办和28 Liberty团队的同学们迅速行动，筹划和组织了多场面向社区的公益活动，欢迎租户陆续回归，为社区注入新的生机和活力。

6月26日，与曼哈顿下城文化委员会联袂献上的2021河到河艺术节系列活动，成为去年三月以来在复星广场（Fosun Plaza）举办的首场线下活动，迎接纽约的重启。

8月14日，成功举办了美国国家数学博物馆MoMath第五届数学家庭日活动，通过各种别开生面的生动展览、益智游戏和互动设施，给久受疫情困扰而不能复课的孩子们增添了暑期的欢乐。

9月29日，Sing for Hope（唱响希望）彩绘钢琴展览活动时隔两年后，终于重新在纽约市曼哈顿下城的复星广场奏响爱与希望的音符。经过重新修整、调音、手绘的钢琴将在展出后全数捐给纽约市教育局旗下的各类学校，用于学生们的音乐课堂使用。这一活动受到了本地主流媒体的极大关注，又一次成为了纽约文化活动中的“爆款”。

从9月30日至10月14日连续三个周四晚上，复星广场上举办了露天电影放映活动，向本地的社区居民免费开放，迎接市民期盼已久的Alamo Drafthouse电影院于10月在28 Liberty开业。

10月16日，CarPark车展在复星广场盛大举行，车主们慷慨展示了数十辆限量版的豪车收藏，吸引了众多居民和游客，为纽约的秋季增添了亮丽的色彩。

……

对于复星人来说，如何在保障安全的前提下完美组织以上这些活动，既是新的探索，又是一如既往的使命。未来，纽约团队将继续深入践行企业社会责任，把“修身、齐家、立业、助天下”的旋律唱得更加响亮。

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