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愿景驱动，韧性承长 | 复星商社2024年度工作会议圆满召开

时间：2026-06-16



龙腾四海，繁花似锦。为以崭新的面貌和昂扬的斗志开启新一年的工作，2月27日，在龙年新春开工后的第二周，复星商社在BFC隆重举办主题为“愿景驱动，韧性承长”的2024年年度工作会议。





回首2023，复星商社经历了重大的业务转型和组织架构调整，年初及时从疫情时代走出，结合国家战略和自身优势，迅速调整业务方向，重点发展医疗健康、新能源汽车、应急救援、包材、大宗、酒水等产品赛道，并持续孵化物流服务、商旅服务、抖音直播等服务类赛道。为更好地激发企业家精神，提高组织效率，2023年下半年，商社对原有的组织架构也进行了坚决有效的裂变调整。22只Lifeboat在各自Captain（负责人）的带领下，按照既有目标稳步快速航行。商社总部保留原中后台职能，以共享服务的形式全力支持各Lifeboat的业务发展。


2024年，是需要面对压力和挑战突破重围的一年，复星商社管理层凝心聚力，在开年之初举办本次年度会议，旨在巩固战略方向，鼓舞全员士气。全天会议分为上午下午两部分，上午为内部闭门答辩会，由复星商社联席CEO、CFO李俊兵主导，22只Lifeboat的Captain依次介绍了各自boat在2024年的预算规划，并从战略、客户、产品、团队四个维度阐述了工作重点，复星商社执委会分别对各boat提出了建议和要求。



下午的会议为工作启动会，由复星商社联席董事长、CEO顾晓亮主导，复星商社管理层、各职能部门以及部分Captain上台分享工作展望，会议邀请了复星生态内嘉宾和集团领导参加。


承长合唱团表演


会议开始，承长合唱团带来了应和本次会议主题的两首歌曲《Heal the world》和《红日》，背景视频回顾了复星商社成立三年多来，以“助天下”初心为驱动的各次抗疫应急战役，表达了商社仁儿不忘初心、坚韧成长的决心。



 CEO工作报告


顾晓亮同学主持会议并做了CEO工作报告，对复星商社2023年度的整体工作进行了回顾，并对2024年的工作进行了展望。提出了龙年的三个“小目标”，并将运用“三阶航行策略”，对lifeboats分层管理，实现扭亏为盈并趁势而上，实现2024年商社整体20亿营收，5000万利润的业绩目标。



 各业务板块分享


复星商社联席CEO潘阳同学发表题为“灭亏、破局、挑战、机遇”的主旨演讲，对2024年国内业务进行了展望。期望大家2024年继续一起拼、一起赢。



复星商社执行总裁胡钰杨子对2024年国际业务进行了展望，计划围绕“聚焦大单品策略、强化一体化服务、优化团队建设”三个方面展开工作。



作为复星商社重点发展的赛道，汽车创新事业部近期业绩喜人，连续签约多个主机厂海外代理和多个千万级订单。复星商社执行总裁、汽车创新事业部总经理吕剑同学向与会各位介绍了2024年复星商社汽车业务的方向、目标和行动计划。



复星商社副总裁、复星物流总经理袁琼同学发表了“复星国际物流的0-1”的主题演讲，提出了“品牌包装产品、产品吸引团队、团队业务融资、资本拓展客户”的竞争战略。



ToC一直是复星商社乃至复星在持续探索的课题，影视出身的金洛汀同学，现担任泡泡因子健康科技董事长兼CEO，她介绍了新时代机遇下泡泡因子的品牌路，用户永远为王，需求的本质不变，需求的方式在改变，新时代新消费环境下，所有行业和产品都可以被“重做一遍”，因此，泡泡因子的目标就是制造新款、制造爆款，从而改变世界。



江苏复星商社是复星商社旗下率先孵化的区域性商社，以“大宗煤焦、铁矿石、钢材”、“蔬菜”、“企业福利”作为主要赛道。江苏复星商社执行总经理李文广同学代表江苏复星商社介绍了2024年的工作计划。值得一提的是，李文广同学也获得了2023年度复星集团“星火企业家”称号。



从疫情之初，医疗健康物资就是商社最主要的产品赛道，随着疫情的结束，商社的医疗健康业务将如何发展？如何与复星医药的器械板块和诊断板块加强联动？复星商社首席运营官王慧博同学主持了“医疗器械业务研讨”论坛，邀请复星医药旗下淮阴医疗总经理许志力、复星诊断POCT业务部负责人左越、复安医疗副总经理顾琳琳、意大利复星商社业务拓展总监刘静和墨西哥复星商社总经理梅雪峰参与讨论。复星医药副总裁、医疗器械事业部联席CEO吕力琅对论坛进行了点评，鼓励团队间做好协作，设计完善的合作机制，抓住全球贸易的商机并能够落地执行。





中后台交流


业务分享之后，是中后台交流环节。复星商社CEO业务助理、产品运营中心高级经理李艳阳同学和复星商社质量注册总监杨玥同学分别从产品和质量仓储方面对中台业务进行了回顾和展望。复星商社首席人力资源官白洁发表了题为“持续进化组织、人才、机制，助力复星商社愿景驱动、韧性承长”的主旨演讲，介绍了商社最新的组织架构和人事相关政策，并对在复星服务期满5年和10年的同学进行了表彰。复星商社联席首席执行官、首席财务官李俊兵介绍了2024年财务工作四大战役，要确保现金流安全和降本控费。复星商社首席风控官汪鞠纬分析了内外部环境变化对法务工作带来的严峻挑战，并计划加强法务的自我管理。


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2024军令状签署


年会最重要的环节之一是签署2024年度军令状。22只boat的Captain或Captain代表依次上台与顾晓亮同学签署带有2024年度业绩计划的军令状，目前，签署好的军令状已张贴在复星商社办公职场入口，时刻激励各boat“目标所向，使命必达！特此立状，以示鸿志。”


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商社的会议从来都是带着开心和欢笑的。除了开场的合唱之外，本次会议还有复星商社业务拓展高级经理汤文竹同学和复星商社业务拓展经理罗雁泽同学带来的改编Rap歌曲《爆单派对》，以及复星商社商务运营专员萧浒同学和复星商社董事会办公室王舒婷同学带来的长笛与舞蹈表演《彩云之南》。


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生态嘉宾分享


复星医药高级副总裁、医疗器械事业部董事长兼CEO刘毅同学专程从北京赶来参加本次会议。刘毅同学提到，疫情三年，医疗器械事业部一直非常支持商社的业务发展，商社的战斗精神也引领着大家都在努力往前冲，留下了非常宝贵的战斗合作财富。在后疫情时代，双方应该有更加深入的结合，共同探讨如何将优势资源发挥到极致。具体几个方面，第一是国内KA客户的相互赋能，第二是海外贸易的共同出海，可以借助复星的海外优势，组织企业联合路演，推广现有海外销售布局和平台资源，更好的打开渠道。最后，希望在双方的共同努力下，商社医疗健康相关的boat今年可以达到既定的业绩目标。



杨思明主席既是江苏复星商社的董事长，也曾任南京钢铁董事长。杨主席全程参加了本次会议，他认为商社在抗疫期间做出了很大的贡献，在2023年经历的转型是非常不容易的，相信商社的团队在2024年一定能够创造出新的成绩。



复星总裁高级助理、复星联席首席战略赋能官施喆同学参加本次会议，他希望未来可以继续为商社赋能，助力业务发展。



复星党委书记、复星国际副总裁、首席战略赋能官祝文魁同学参加本次会议并分享了他对商社业务的思考以及龙年开春的感悟。祝同学作为复星商社曾经的重要一员，认为商社三年来走过的每一步都是有意义的，只要持续深耕，总会“守得云开见月明”。祝同学鼓励商社同学“不要焦虑、不要彷徨、不要气馁、勇敢前行”。



 集团领导分享


复星国际执行总裁、首席人力资源官潘东辉同学因为出差不能现场参会，特发来分享视频。潘同学充分肯定了复星商社创新采用的Lifeboat组织战略，用最小最优的经营单位和跟投机制，充分发挥复星所提倡的企业家精神，并可以通过评估各个Lifeboat的发展程度来进行业务的聚焦和取舍。这样的模式也可以在复星集团内部其它产业进行推广。潘同学鼓励各个Lifeboat既要快速行驶，但也不要焦虑，希望大家牢牢秉持复星提倡的企业家精神文化，保持年轻的心态，期待每一艘小船都可以发展成为航空母舰。



复星国际董事长郭广昌同学也因出差在外不能现场参会，在工作间隙录制了分享视频，表扬了商社的同学在抗疫三年所做出的努力，特别是在最近一年努力改革，坚决坚定的进行战略调整和执行，取得了明显的效果。郭同学希望商社继续在复星集团发挥“鲶鱼效应”，积极带动集团内其它团队的共同发展。郭同学也非常认可商社培养出来的一批年轻业务骨干，希望可以在集团内部进行人才交流，促进其它生态内企业的发展。郭同学还特别提到商社的新能源汽车赛道，希望大家抓紧机遇，做出更大的成绩。



 海峰班长分享


最后，海峰班长对本次会议进行了点评，并分享了他对2024年工作的思考。Lifeboat战略调整的最核心变化和目标是从一个企业家小团队扩展为22个企业家群体，希望商社涌现出更多优秀的年轻企业家。



每一艘Lifeboat都是一面旗帜、一个根据地、一个作战单元、一个利润中心。带领好各自boat走出自己的路，是每位Captain最重要的责任。商社一直对所有Lifeboat予以充分的信任、鼓励和支持，希望大家聚焦客户、产品、业绩、团队，紧紧围绕现金流展开工作。


开工即决战！2024年，大家要像真正的战友一样，打好战役，创造崭新业绩，重现2020、2021的辉煌时刻！复星集团对商社充满期待。我们也充满信心。希望今天的会议能够鼓舞士气、互相温暖、解决问题、明确方向，以最快的速度一起勇毅前行，努力创造出更新的荣耀。


傍晚6点，会议在热烈的气氛中圆满落下帷幕。



END


关于复星商社


复星商社（Fosun Trade）正式成立于2020年7月1日，秉承复星“让全球每个家庭生活更幸福”的使命，通过强大的C2M商业模式和敏捷的供应链，整合全球优质供应商资源，按需订制，为全球客户提供价值创造的一站式综合贸易解决方案，成为全球家庭幸福商业的构建者。


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