4月27日下午，复星商社2025年Q1工作会议暨第35期敲锣仪式在BFC外滩金融中心热烈举行，会议由复星商社董事会办公室郁凝主持。

会议开场，近期新入职同学集体亮相，通过别开生面的成语接龙游戏，展现了商社新生代的蓬勃朝气与活力。

首先由复星商社联席董事长、CFO李俊兵登台介绍了2025年第一季度的业绩情况。过去3个月，复星商社整体的营业收入同比增长26%，销管费用同比下降20%，盈利能力进一步得以体现，本季度预算基本达标。在当前全球经济复杂多变的背景下，复星商社将继续贯彻Lifeboat战略，聚焦核心业务，实现可持续增长。

具体到复星商社今年第一季度的海外与国内业务，复星商社执行总裁胡钰杨子在线上分享了海外事业群的最新业务情况。海外事业群整体收入与去年同期持平，其中澳新市场实现同比120%业务增长，并在喀麦隆、苏里南、阿根廷、墨西哥、印尼等新兴市场有所突破。在第二季度，海外事业群各Lifeboat将继续稳中提质，目标整体扩大盈利面。

紧接着，复星商社联席CEO潘阳对国内事业群的业务情况做了介绍。国内事业群在公益服务、基层医疗、健康食品等赛道取得了较突出的成绩。面对市场环境的变化，国内事业群的各Lifeboat要继续夯实供应链，不断推进业务创新，加大外部资源导入，在今年后三个季度实现稳定增长和盈利。

在人力资源部商琳琳的主持下，会议迎来了备受期待的敲锣仪式和2025年Q1表彰环节，颁出了复星商社战时机制传承奖、优秀融资贡献奖、Lifeboat高速承长奖、BD英雄奖，获奖的团队和个人依次上台敲锣和合影。

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随后，会议进入专题演讲环节。健康消费品事业部总经理张晓清以《354天的信任突围战》为题，讲述了与ChildLife童年时光合作背后的经历以及如何在逆境中赢得客户信任和实现业务突破，并分享了品牌运营实战经验，令各位同学受益匪浅。

复星国际物流总经理袁琼分析了近期中美关税事件对国际物流业务的影响以及应对策略。目前，复星国际物流已通过与马士基达成战略合作、在多个地区布局海外仓、开发南亚班列等措施，将关税对业务的冲击转化为机会。

美国复星商社杨铁文通过视频分享了美国政府对全球加征关税后，她在美国的真实见闻和对其中蕴含危与机的思考。她表示，随着时间推移，关税的负担将逐步传导到美国市场终端。世界始终需要中国制造，海外客户对产品价格将更加敏感，供应商间的竞争也将愈发激烈。对于贸易商而言，要积极改变固有打法，发掘危机中蕴藏的商业机会。

接下来，复星商社董事长、CEO顾晓亮上台进行分享。他指出，在今年第一季度，商社整体业务表现良好，全球化布局持续深入推进，孵化业务规模也在不断实现新突破。面对不断变化的市场环境，他提出了以下要求：

1. 财务管控：各个Lifeboat需构筑财务韧性，务必实现灭亏目标，同时做好现金流和应收账款管理工作，持续提升毛利和净利水平。

2. 效率提升：商社全体员工要积极借助AI技术，提升工作效率，为业务发展赋能。

3. 业务规划：立足各自赛道，深入思考行业趋势，明确自身价值与努力方向。

此外，他还强调，商社未来要以更开放的姿态拥抱变化，在持续变化的环境中，找到自己的价值。

最后，复星商社荣誉董事长李海峰进行分享，针对当前形势提出关键要点：

1. 面对世界变局的态度：面对世界变局和不确定的贸易环境，商社应积极把握机会，以乐观心态拥抱变化。

2. 今年发展主线与策略：过去两年商社做了诸多战略取舍，“活着”是今年主线。各Lifeboat需聚焦核心业务，不断强化团队自驱力和生命力，以“不踩坑”和“做大规模”应对低毛利时代，实现从生存到高质量发展的跨越。

3. 对团队的期待：商社始终欣赏有企业家精神、踏实做事的员工，期待看到更多Lifeboat从0到1发展的历程和故事。

最后，全体同学为喜获麟儿的李俊兵同学和林云敏同学送上祝福，并为上半年生日的同学举行集体庆生仪式，现场温情洋溢。

下午4时，现场参会同学齐聚舞台，以大合影为本次会议画上圆满句号。

会议摄影：王若曦

文案编辑：萧浒

图文编辑：王若曦

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关于复星商社

FOSUN TRADE

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